Для многих компаний удаленный режим работы стал той волшебной палочкой-выручалочкой в условиях пандемии, которая не только спасла бизнес от разорения, но и открыла глаза директорам на широкие возможности снижения затрат. Как не воспользоваться этим «по просьбам самих трудящихся»?
Технический прогресс не стоит на месте. За блага, приносимые человечеству, он, как и древние идолы, требует жертв. Вспомним ту же промышленную революцию, которая началась с изобретения паровой машины и прядильного станка? С одной стороны, она породила дешёвые промышленные товары, с другой стороны, разорила мелких производителей.
Внедрение машин привело к повсеместному использованию дешёвого труда, в том числе детского. Со временем, в результате массовых социальных протестов был достигнут общественный консенсус между капиталом и трудящимися, который повысил уровень жизни большей части населения. Улучшилось качество питания, санитарных условий жизни и труда, качество медицинского обслуживания, выросла продолжительность жизни и упала смертность.
Однако следует напомнить, что, хотя рост производства был беспрецедентным, уровень жизни большинства не был таким значимым вплоть до конца 19 и 20 веков!!! На первых порах уровень жизни рабочих во многих отношениях снизился. Исследования показывают, что с 1780-х по 1850-е годы реальная заработная плата в Великобритании выросла только на 15%. Рост людей во время промышленной революции упал, что говорит о снижении качества питания.
Живя в эпоху третьей промышленной революции – цифровой, мы также получаем многие выгоды, за которые приходится платить. И, как всегда это бывает, распределение бонусов идет неравномерно. Да и пусть бы, если бы и плата за это возлагалась бы соответственно.
Представьте, до пандемии бизнесмен платил за аренду помещений, ЖКХ, электричество, офисные вкусности в виде кофе-машин и кулеров и прочее, и прочее. При этом он получал достойную прибыль, иначе зачем бы он этим занимался. Теперь люди сидят по домам, оплачивают электричество, интернет и все остальное сами. Красота!
Конечно, есть свои достоинства и недостатки работы дома и у работника. Возьмем ту же экономию времени и денег на дорогу или необходимость отдельного уголка для спокойной работы в квартире.
Но зародившаяся идея оптимизации затрат не дремлет и пытливо ищет новые возможности. Теперь её объект – это зарплаты работников.
Лидерами здесь выступают компании Силиконовой долины, которые часто задают тенденции для других крупных работодателей.
Facebook* и Twitter уже сократили зарплату удаленным сотрудникам. Пока только тем, кто решил переехать в менее дорогие районы. Google пошел дальше – он разработал калькулятор зарплат, который дает сотрудникам понять, как изменится их зарплата в зависимости от места проживания. То есть, чтобы лишиться части дохода, не обязательно даже переезжать, достаточно долго ехать в офис.
Представитель Google заявил: «Наши компенсационные пакеты всегда определялись местоположением, и мы всегда платим выше среднего для того рынка, где работает сотрудник». Он добавил, что оплата будет отличаться от города к городу и от штата к штату.
Все это подается под соусом благих намерений – мол, мы расширяем возможности для талантов, которые живут вне транспортной доступности от работы.
Один из сотрудников компании, с которым беседовал корреспондент Reuters, сказал, что ездит в офис в Сиэтле из соседнего округа. Ему новый зарплатомер показывает, что его доход сократится примерно на 10%, если он будет работать на дому.
«Это такое же сокращение зарплаты, как и мое последнее повышение. Я проделал всю эту тяжелую работу не для того, чтобы получить повышение, а затем потерять эту прибавку к зарплате», – сказал он.
Профессор социологии Вашингтонского университета Джейк Розенфельд, который исследует тему заработных плат, считает, что структура вознаграждений у Google вызывает тревогу с точки зрения влияния на людей и их семей.
«Что ясно, так это то, что ничто не вынуждает Google этого делать, – комментирует Розенфельд. – Google платил работникам 100% их предыдущей заработной платы, по определению. То есть он может себе позволить платить работникам, которые предпочитают работать удаленно, столько же, сколько они привыкли получать».
Люди, оказавшиеся в похожей ситуации, боятся, что просто снижением зарплаты дело не обойдется. Компании начнут нанимать сотрудников из бедных и удаленных районов за более скромные деньги.
Подталкивают к снижению зарплат и настроения самих работников. Многочисленные опросы показывают, что некоторые люди готовы пожертвовать частью дохода, чтобы перейти на удаленный режим работы.
Например, недавний опрос SuperJob свидетельствует, что каждый третий россиянин согласен на меньшую зарплату, ради работы на дому:
- 17% готовы получать на удаленке на 5% меньше
- 9% готовы согласиться на 10%-е снижение
На 15, 20 и 25-процентное уменьшение согласны ещё по 2-3% граждан.
40% не согласны снижать свои зарплатные ожидания из-за удаленного режима работы.
Чем выше заработок, тем меньше желания у людей поступаться доходами. Среди получающих более 50 тыс. руб. в месяц – только 32% готовы снизить планку.
В среднем ради удаленной работы люди готовы пожертвовать 9% зарплаты.
Методику и результаты опросов, конечно, можно оспорить, но не заметить тенденцию нельзя. Все идёт к тому, что зарплаты снизят и оправдают просьбами самих трудящихся.
* 21 марта 2022 года Meta признана экстремистской организацией, ее деятельность в России запрещена. Facebook и Instagram, принадлежащие ей, также запрещены.
